2023年5月29日，亿海公司全体员工在会议室召开了全员大会，本次会议由魏海峰董事长主持并发表重要讲话。为了更好的完成接下来的工作，魏海峰董事长指出了过去工作中存在的不足并提出了要求和希望。
本阶段工作总结与概述
为进一步强化亿海公司全体管理层、全体员工的纪律意识，切实营造履职尽责、务实重干、纪律严明的工作氛围，提升工作效率，现就进一步严肃工作纪律、改进工作作风，魏海峰董事长作出如下要求：严格落实“十不准”、“六必须”，增强纪律意识！
关于“十不准”原则
“十不准”原则每一条都是底线，唯有严于律己，方可更好律人。管理层要以身作则，带头遵守各项纪律，树立良好的工作作风。
关于“六必须”
凡是要求做的，必须写出规定；凡是规定了的，必须坚决执行；凡是执行了的，必须留下记录；凡是记录的，必须严格检查；凡是检查的，必须及时奖惩；凡是奖惩的，必须迅速传播。“六必须”原则要贯彻到工作中，严格执行。
昂首阔步新征程，踔厉奋发谱新章。今年，公司将以“十不准”和“六必须”为准绳严格考核，切实营造务实重干、纪律严明的工作氛围，打造一支精诚团结、奋勇争先、敢想敢做、敢闯敢拼的亿海高效团队！愿我们亿海员工能够不忘初心，继续前进！
本月各部门培训情况
为了提升各部门专业技能，充分发挥各部门职能，本月商务技术、无人机、综合管理部分别进行了专业技能培训。
本月，商务技术部针对管线探测仪做出了培训。通过对管线探测仪的作用、工作原理、使用方法、RD8200探测仪的使用方法进行了系统培训，实地操作了使用设备探测管线，学习了管线探测仪实际操作技巧。 无人机部门本月分别对小学版无人机技术参数讲解及初中版无人机技术参数讲解进行了系统培训，通过对无人机参数、无人机遥控器功能及无人机操作方法进行了详细介绍，丰富了教员教师们的无人机专业知识。综合管理部门本月进行了管理职能培训，主要针对工作定位与主要职能、作风建设、6S管理进行了专业培训。作为领导的助手、管理的枢纽及对外的窗口，综合管理部门应时刻保持严禁务实、准确高效的工作作风。
